我們?cè)谌肆︐Y源開(kāi)發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，實(shí)行人性化管理，建立一套充分開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。
1．我們?cè)谡衅负弯浻弥�，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的原則，誠(chéng)心招攬各方面的優(yōu)秀人才。
2．我們的人力資源配置內(nèi)部?jī)?yōu)先于外部。我們尊重員工的自主性，堅(jiān)持個(gè)人意愿與公司整體需要相結(jié)合的原則，為員工開(kāi)辟了內(nèi)部崗位調(diào)換的空間，保證員工在公司內(nèi)部可以有一定的流動(dòng)性。
3．我們的薪酬充分體現(xiàn)了員工的職務(wù)重要性、責(zé)任大小、能力、貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等各方面的綜合水平。薪酬與工作是對(duì)應(yīng)、公平、公正的。
4．我們致力于走共同富裕道路，公司的目標(biāo)就是努力使員工的收入和居住環(huán)境與公司同步增長(zhǎng)。公司努力創(chuàng)造平等、富裕、民主的環(huán)境。
5．我們努力研究如何去發(fā)揮員工的潛能，努力開(kāi)發(fā)激勵(lì)措施，努力引導(dǎo)員工發(fā)揮積極、主動(dòng)、創(chuàng)新的主觀(guān)能動(dòng)性。對(duì)于每一個(gè)崗位，我們都有一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以體會(huì)到自身的進(jìn)步、成長(zhǎng)以及成功的喜悅。
6．公司推行從上到下的目標(biāo)管理，員工按照公司的整體目標(biāo)來(lái)規(guī)劃個(gè)人的工作目標(biāo)，對(duì)公司做出承諾；同時(shí)公司給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足員工在設(shè)備、人員、合作等方面的合理要求，從而組成一個(gè)有機(jī)的整體。公司的考核體系就是基于這種目標(biāo)管理。
7．我們提拔管理干部的原則是注重品德和貢獻(xiàn)。我們相信我們所有的員工都是優(yōu)秀的、有能力的，只是有些表現(xiàn)出來(lái)了，有些暫時(shí)沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。只要為公司做出了貢獻(xiàn)，就有被提升的機(jī)會(huì)。
8．通過(guò)績(jī)效考核，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，必然有小部分員工在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)要保持創(chuàng)新的活力，要保持血液的流動(dòng)，必須有進(jìn)有出，有上有下，這是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。
9．我們建立了完善的培訓(xùn)體系，員工只有不斷地接受新知識(shí)、新技能、新方法、新思想，不斷地思考、消化，為我所用，才能保證智慧源泉的不枯竭，才能在人生的道路上邁向成功。
我們充分尊重員工的個(gè)性、尊嚴(yán)和價(jià)值觀(guān)，在公司內(nèi)部建立一種互相尊重、互相理解、充分溝通、充分協(xié)調(diào)的和諧的人文氛圍。
1．我們提倡服務(wù)意識(shí)，顧客百分百的滿(mǎn)意是星申人永恒追求的目標(biāo)。滿(mǎn)足銷(xiāo)售市場(chǎng)上客戶(hù)的要求是企業(yè)生存的保障，滿(mǎn)足下一道工作程序的要求是企業(yè)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。
2．我們努力培養(yǎng)員工的責(zé)任心意識(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗精神、主人翁精神、團(tuán)隊(duì)合作精神，這是我們企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)企業(yè)要成功，除了所提供的商品與服務(wù)符合市場(chǎng)需求外，內(nèi)部員工的向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及對(duì)工作的熱情與投入度往往是非常重要的因素。
